奥耐尔文化

　　把公司做强、做实、做精、做久。用长远的目光保持公司的小规模并获得成功这本身就是一种伟大的事业。

　　做强---就是不断提升公司的“竞争力”。成熟的技术、稳定的人力资源、不断发展的市场、配置资源的能力和效率等都是评估公司是否强壮的重要指标和因素。工业经济学家金碚将公司竞争力定义为“在竞争性的市场中，一个公司所具有的能够持续地比其他公司更有效地向市场(消费者，包括生产性消费者)提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质。”也就是说有竞争力的公司是那些短期和长期都有效益和效率的公司。

　　做实---海尔集团总裁张瑞敏说：什么是不简单?把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就不平凡。

　　做精----经济学家吴敬琏说：“面临全球经济一体化的直接压力，缺乏技术优势和资金优势的民营企业应该实现产业专业化、管理专业化、资本专业化，坚持走“精细化”发展的路子。” 专业决定卓越，做专才能做精，做精才能做好，做好才能做强，做强才能做大，做大才能做久。

　　做久----《基业长青》作者詹姆斯.柯林斯说：“通过对数百家‘长寿公司’的调查发现，这些公司能够如此‘长寿’的重要原因之一就在于其使命的基本部分从未发生过变化，这就为公司在变幻莫测的‘惊涛骇浪’中找到了一根‘定海神针’，使得他们能够从容不迫的应对竞争与变化。”